On entend souvent parler du WACC en finance d’entreprise, en DCF, en investissement… Mais trop souvent, il est vu comme un simple chiffre technique, un taux qu’on “branche” dans Excel.
Et pourtant, derrière cette formule se cache un indicateur stratégique puissant, qui influence :
👉 Dans cet article, tu vas apprendre :
WACC signifie Weighted Average Cost of Capital, ou en français : coût moyen pondéré du capital.
Il représente le coût global du financement de l’entreprise, en tenant compte :
📌 C’est le taux minimum de rentabilité qu’une entreprise doit générer pour créer de la valeur.
WACC = (E / (E + D)) × Ke + (D / (E + D)) × Kd × (1 – IS)
💡 Le WACC évolue si :
Quand une entreprise envisage un nouveau projet (nouvelle usine, lancement d’un produit, entrée dans un nouveau pays...), elle estime sa rentabilité prévisionnelle (TRI, ROI).
👉 Si la rentabilité attendue est inférieure au WACC → projet destructeur de valeur
👉 Si elle est supérieure au WACC → projet créateur de valeur
📌 Le WACC devient donc le seuil stratégique minimum.
Le WACC est le taux utilisé pour actualiser les free cash flows dans une valorisation DCF.
Il reflète le coût d’opportunité des capitaux investis.
💡 Plus le WACC est élevé, moins l’entreprise vaut cher dans le modèle DCF.
Donc mieux l’entreprise maîtrise son coût du capital, plus elle augmente sa valeur intrinsèque.
Le WACC permet d’arbitrer entre :
🎯 Objectif stratégique : trouver la structure optimale qui minimise le WACC sans augmenter excessivement le risque.
Lorsqu’une entreprise veut racheter une autre société, elle doit estimer :
Si le TRI de l’opération est inférieur au WACC → destruction de valeur assurée.
Si le TRI est supérieur → feu vert stratégique.
📌 Toute décision de M&A repose in fine sur une comparaison au WACC.
Un WACC maîtrisé signifie que l’entreprise :
🧠 Cela influence directement :
Une entreprise étudie deux projets :
→ Projet A : rejeté, car inférieur au WACC → il détruit de la valeur
→ Projet B : accepté, car rentable au-dessus du coût du capital
📌 C’est une décision stratégique, pas seulement comptable.
💡 L’environnement macro influence directement la capacité de l’entreprise à créer de la valeur.
Si une entreprise investit dans différents pays, secteurs ou niveaux de risque, elle doit adapter son WACC par projet.
Un WACC pertinent en 2020 ne l’est plus forcément en 2024, après une hausse de 300 points de base des taux d’intérêt…
C’est un outil stratégique réel, utilisé :
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